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生产车间

时间:2019-04-11 来源:全球最大网赌正规平台_正规十大赌博平台大全【正规十大赌博平台大全】
  作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。
  


 
  车间安全管理:
  
  1、首先是管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切按标准办事。要善于研究职工思想动态,把隐患消除在岗前、岗下;再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的团队氛围。
  
  2、建立管理考核机制,管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督,真正发现和处理动态过程中的安全隐患,消除形式主义;对基层部门考核检查,做到结果与过程相结合,在深入现场实际调查研究的基础上,开展结果检查,杜绝片面性。
  
  3、建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架,把责、权、利下放班组,将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积极性,自觉主动参与安全管理,实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。
  
  4、主动出击,自寻压力,敢于揭丑。对存在的突出安全隐患,要抓住典型,扩大教育分析,使责任人引起震动,使员工得到教育。注重确立防范措施,突出预防为主的方针,对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题,迅速制定防范措施,果断予以纠正,查找工作中的关键人、关键岗位,重点加以控制,达到预防问题发生的目的。
  


 
  生产车间管理观念:
  
  1、权力是上级赋予的,权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的;
  
  2、服人者,德服为上,才服为中,力服为下;
  
  3、没有无用之人,只有没用好之人;
  
  4、任何下级不应受一个以上的直接领导;
  
  5、上级不能越级指挥,下级不能越级汇报;上级可以越级检查,下级可以越级申诉。
  
 

 
  生产车间管理特点:
  
  1、有效、有序
  
  明确分工;
  
  2、定期评审
  
  管理层介入,随时随地掌握运行状态;
  
  3、强调纠正和预防并完善;
  
  4、强调审核及监督;
  
  5、强调通过不断地培训;
  
  6、强调文化管理。

 

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